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新的孩童开展基地需求好的办理才干够得到成功。首要要写出新事务的远景展望。一个闻名的商业剖析师西尔维亚波特说，两年内一个新事务的生计和失利比率是50：50。她说：“十有八九失利的潜在缘由是办理者的无能、无经历、不称职或三者都有。”这些疑问都是有关的，大多数办理者都会拥护。假如一个潜在的办理者对其间的任何疑问回答不，那么她就也许更应当花费更多时间来研讨这些也许性。
     办理者要有一个坚韧的脑筋来计划核算，办理它的施行以及监管和操控它的平衡，一起要有一颗温顺的心，然后给予孩童最赋有爱心的托幼效劳和他们所需求的高质量的教学。你坚定的领导才干和赋有远见的判别力关于基地运作所需求的资金来说是必不可少的。你要花费大量的时间来确保资金供给，然后进行活跃的监管和操控，然后让这些资金能够为孩童发生最佳的教学计划。
     确定合格的标准是需求基地坚持健全的财务制度，然后让他们能对孩童及其家庭尽应尽的责任。书面方针和手续对坚持决议计划的一致性和公平性是有必要的。对资料、设备、空间和人力(MESH)的开销要有必定规矩。办理者对核算、采购、记载保留和操控开销有必要要规划出一个详细的程序。
     当你处在办理者的方位时，你有必要要听取商业建议和获得会计专家的帮忙。一起你仍需持续深化地进行研讨和学习。你能够在你的大学里或是社区大学中修读一些商业办理方面的有关课程。