分享到：
楼主颓废的生灵 2013-08-06 11:37:02 引用
当人们争先恐后下载Netscape浏览器“导航器”，微软只有四个人在这一领域进行研究。但比尔·盖茨，发现商机后迅速增加至600名研发人员，与尽可能多的人成立和Netscape。在1997年，微软在这一领域投资达到20十亿美元，网景年收入6倍，大大领先于其他竞争对手。后来，他预测未来的计算机上网，所以他投了七十年的人了大量的人力和物力资源开展研究在这方面的WindowsNT的。虽然其他研究进行第二年的时候就开始打退堂鼓，只有微软坚持下来了，他屡屡得手。
当然，比尔?盖茨的冒险不是盲目的，他的每一次冒险是在信息占有上做严格的分析后提出的，因此，它是一个战略决策带来的性冒险规划。在1997年，他定义的高价格，以350亿美元收购了硅谷一家新成立的，只有20人的小企业。这家企业的领先企业提供免费的电子邮件服务。盖茨亲自完成收购。后来，微软带来的Hotmail注册用户通过上涨迅速增加的业务，使自己的WWW。 MSN。 com网站，成为世界上三个最常用的网站。
他的冒险精神也体现在用人方面。一旦比较的行业人才，微软将竭尽全力挖过来为自己服务。微软的就业文化，体现了他的冒险精神：他们宁愿冒失败的危险，选择的人都失败了，是不是愿意聘请一个始终保持谨慎，不犯错误，但没有太大的成就的人。
当然，比尔?盖茨的冒险不是盲目的，他的每一次冒险是在信息占有上做严格的分析后提出的，因此，它是一个战略决策带来的性冒险规划。在1997年，他定义的高价格，以350亿美元收购了硅谷一家新成立的，只有20人的小企业。这家企业的领先企业提供免费的电子邮件服务。盖茨亲自完成收购。后来，微软带来的Hotmail注册用户通过上涨迅速增加的业务，使自己的WWW。 MSN。 com网站，成为世界上三个最常用的网站。
他的冒险精神也体现在用人方面。一旦比较的行业人才，微软将竭尽全力挖过来为自己服务。微软的就业文化，体现了他的冒险精神：他们宁愿冒失败的危险，选择的人都失败了，是不是愿意聘请一个始终保持谨慎，不犯错误，但没有太大的成就的人。