生活小窍门 

    NLP有一个窍门，需求从3个不一样的态度来思考。
     第一个态度是“个人的角度”。
     第二个态度是“对方的角度”。
     第三个态度是“第三方的角度”。
     假定你有一个啥事都和个人的定见敌对的上司。
     你坚持个人的定见，但对方也会有个人的观点。更何况对方具有比你丰厚的履历和阅历。你的脸上忍不住显露不甘的神态，但真实不是对方的对手，最终除了重复说一些车轱辘话之外，毫无还手之力……信任有很多人都曾经有过这样的阅历。
     另一方面，你大概幻想上司也阅历过一场类似思维斗争：
     尽管周围人都异口同声夸奖我（上司）“不愧是阅历丰厚的人啊”，但咱们的脸上好像都写着“你那是打字机年代的阅历啦”。如今，为了跟上年轻人的思维，我有必要尽力知道互联网是啥，iPhone是啥。但即使如此，面临这些初出茅庐的新手提出的自以为是、毫无危机意识的计划，我怎能坐视不理……这样的事在工作中习以为常。
     如今预备3把椅子，个人的椅子、对方（上司）的椅子、第三方的椅子。你别离坐在每把椅子上，幻想这把椅子上的人的主意，和他们对话，找到个人将来大概采纳的举动以及他们的思维精华。
     此刻很重要的一点是，当B挪到A的椅子上时，他的姿态、语速、语调、表情等都要变成A的姿态。越是变得完全，就越能体会到A的感触和主意，并从B的口中表达出来：“B，我这么说并不是关于你。我是觉得你需求听取更多搭档和其他老职工的定见，搜集更多信息，从中找到最佳的办法，这一点非常重要。尤其是关于你们阅历不足的年轻人来说更是如此。按你们当前这点阅历，提不出啥好的危机办理计划。咱们不只要重视怎么卖出新商品，还要思考卖不出去时该怎么办。不过，我信任你必定可以做好。”
     就这样，B在个人和A的椅子上来回移动，不断进行问答。
     接下来，B又坐到第三把椅子上，变成一向在旁边看着这一切的旁观者，他对两人的对话进行收拾，并从中发现新的主意。
     “简略来说，A对B抱有很大的希望。他很可能在B身上看到了个人年轻时的影子。无论对公司仍是对B，防止无谓的失利都是非常好的挑选，为此他不是也主张B要搜集更多信息吗？”
     “是吗？本来你对我抱有等待啊。这么一说，我还真是满脑子都想着如何成功，却没有充沛搜集信息。也就是说，我最不拿手的预备工作恰恰是最重要的。谢谢你这么关怀我。”
     每次在变换人物时，为了让个人从原先的状况中脱离出来，需求打破状况。