职场新妈妈  

    其实对于领导者来说不用事事都躬亲，要学会放权给手下，这样员工才能够找到自己价值、实现自己的价值，才会对工作更加的有积极性。有些领导什么事情都不给手下做，这样的领导让员工没有安全感，同时工作没有一点挑战性，他们往往会懒散或者是跳职，所以，领导们要学会放权。大将无须亲操刀就管理者必要的条件来说，管理能力比起专门知识与技能还要重要。当然，这并不是说，知识与技能就不必要了。可是，管理者并不是以知识技能，自己亲自执行，而是让怀有知识技能的人才去做的事，这才是本来真正的任务。普通的工作，做得很好，由此被擢升为“长”字辈后，事情反而做得不好，这种实例，可说屡见不鲜。这是由于他对“管理职责”的新任务，无法适应所致。股长、课长、经理，随着不同的阶段，管理的角色有所不同，如果无法适应，对自己也好，对部属也好，都是不幸的事。这是有点儿离开本题，不过还是要提一下。像这样事态，并不单是本人的责任而已，企业的人事制度也有问题，叫人家去做事，感到很棘手，自己做的话，就显现卓越超群的能力，是有这样的人物，这是所谓工匠型的人士，这种人不应该安排给他担任长字辈事务，而应该给他地位，加薪即可，如果没有这样的人事制度，那么无论是企业也好，个人也好，将会丧失活力。
     领导们只有学会放权给手下，你的员工的积极性才会更高。