职场新妈妈  

    下面举例加以说明：某一家庭准备对每月的支出进行分类管理，需要作ABC分析。具体步骤如下：
     (1)1先将家庭的支出分为：甲、乙、丙、丁和其他5个项目o经统计每月各项支出额分别为：甲项1 50元、乙项30元、丙项450元、丁项170元、其他项目60元。
     (2)排列顺序后，列表计算各栏结果如下：
     从上表“累计百分率”一栏中可以看出，丙、丁两项支出之和已占全部支出总额的72.1%，可以定为A类，属于重要支出项目；甲类支出项目占全部支出总额的17.4％，可以定为B类，属于次要支出项目；乙类及其他类支出项目占全部支出总额的10 .5%，可定为C类，属于一般的支出项目。
     根据ABC分析结果，今后要把丙、丁两项支出作为家庭，财务管理的重点。下大工夫管理好。而其他几个项目则可以根据具体情况适当投放精力。
     在使用这种方法的时候，要注意以下几个问题：
     (1)ABC分析法只能帮助我们区分出家庭财务管理的重点项目和非重点项日。至于重点项目和非重点项目具体应该怎样控制，则要视具体情况而定，但一定要可行有效。
     (2)被列为重点的项目，自然要重点管理，而那些非重点的项目并非就可掉以轻心。因为有些支出项目虽小，但积少成多，久而久之，也会带来很大影响，所以，也要予以应有的注意。
     (3)一般情况下，在进行ABC分析时，除了列出“排列表”之外，还要画出“排列图” （巴雷特图）巴雷特图虽然自观性很强，但画起采较麻烦。如果只为分析使用，只列“排列表”就可以了。