分享到：
楼主香辣番茄 2012-08-13 11:37:44 引用
博得上司的赏识对你今后工作的道路有着重要的影响，只有这样你在事业上才能有所成就。所以每个职场中人都应该学会这些，让上司赏识你是你的本事。如果你从工作、道义或实用的角度上考虑，认为有必要进--步争取你的顶头上司的信任的话，可以参考人际关系心理学的常识，选取在正常交往中增强对领导的人际吸引力的各种方法，予以应用：
1)接近。即在工作、生活和社交活动中主动增加与领导接触的空间上的邻近性。一般说来，人际关系建立初期，邻近性因素起着重要的作用，因为人们通常总是注意与交往较多、相处较密的人建立与维持亲密关系的。有位心理学家进行过一项试验，让被试的一些人看各种面部照片，结果被试者重复看到某张照片的次数越多，他对照片上的人的印象就越深刻，产生的好感也相应地越大。在现实生活中，你也许会注意到，在交谈中期望得到说话者喜爱和赞赏的人，往往是最挨近说话者的人。说话者也会感觉出，最挨近自己的人，往往是对自己最有好感的人。这种现象可以启发与鼓励你主动去接近领导，多向领导请示、汇报，有空去领导家串串门，设法增加与顶头上司交往的次数。你若希望领导看得起你，先要让领导经常能看得见你。
2)认同。常言道：“物以类聚，人以群分”。人们出于在心理上对平衡或协调关系的需求，往往倾向于喜欢在某方面或多方面与自己相似的人。相似因素可以包括文化背景、民族、年龄、学历、修养、地位、职业、兴趣、寺长、观点、态度等各方面。当今社会出现“三个公章，抵不上一个老乡”的现象，从人际心理学上分析，就是因为同一地域或民族的人往往在生理和心理特征上有较大的相似，故易于相互吸引，易于相互了解。所以，为了争取领导对我们工作的支持，可以和领导多交往、与领导“认同”，使领导理解你和你的工作，从而支持你。
3)互补。同性相斥、异性相吸的物理现象往往也表现在生活之中。两个脾气粗暴的人很难和睦相处，一个阳刚的人和一个阴柔的人却容易成为友好的一对。能力较高或自尊心和支配欲较强的领导者，喜欢与顺从型和依赖型的人相处，以便发挥和显示自己的能力，担当起保护和支配别人的领袖角色。矢志开拓功业的领导，则乐于与有能力、有独立见地的人相处，以便聚思广益，弥补自己计划与行动的不足。互补有助于人际吸引，你若要争取领导的信任，你就需要适当地显于出你与领导不同而又互补的性格或才干。
4)取悦。人们往往从别人的评价中了解自己的成就及在别人心目中的地位。当受到别人称赞时，自尊心就会得到满足，同时对称赞者产生好感。如果得知别人是在背后称赞自己，还倾向于加倍喜欢称赞者。因为别人喜欢自己，因而也喜欢别人，这是人际吸引中的相悦作用的效果。运用称赞的方式取悦于领导，争取领导的好感和信任，在现实生活中屡见不鲜。它很容易与人们鄙视的拍马屁术混为一谈，当然，它们的区别依然存在，培根指出：
假如称颂你的人只是一个平庸的献谄者，那么他对你说的不过是他常可对任何人说的一番套话。但假如这是一个高超的献谄者，那么他必定会使用最好的献谄术，恭维一个人心中最自鸣得意的事情。而假如献谄者实有更大的胆量，他甚至公然称颂你内心深以为耻的弱点，把你最大弱点说成最大优点，最大的愚笨说成最高的智慧，以“麻木你的知觉”。也有一种称赞是助人成善的，这就是所谓“鼓励的称赞”。……当称颂某人是怎样时，其实他们是在暗中指点他应当怎样你若希望取得领导的支持以实现自己的抱负，同时又不致于堕入献谄者的窠臼，那就应该恰如其分的诚意称赞，鼓励和指点领导从事正当的工作，实现预期的目标。这样，你才可能长久地得到领导和群众的信任。
学会了这些，你的上司一定会注意到你。
1)接近。即在工作、生活和社交活动中主动增加与领导接触的空间上的邻近性。一般说来，人际关系建立初期，邻近性因素起着重要的作用，因为人们通常总是注意与交往较多、相处较密的人建立与维持亲密关系的。有位心理学家进行过一项试验，让被试的一些人看各种面部照片，结果被试者重复看到某张照片的次数越多，他对照片上的人的印象就越深刻，产生的好感也相应地越大。在现实生活中，你也许会注意到，在交谈中期望得到说话者喜爱和赞赏的人，往往是最挨近说话者的人。说话者也会感觉出，最挨近自己的人，往往是对自己最有好感的人。这种现象可以启发与鼓励你主动去接近领导，多向领导请示、汇报，有空去领导家串串门，设法增加与顶头上司交往的次数。你若希望领导看得起你，先要让领导经常能看得见你。
2)认同。常言道：“物以类聚，人以群分”。人们出于在心理上对平衡或协调关系的需求，往往倾向于喜欢在某方面或多方面与自己相似的人。相似因素可以包括文化背景、民族、年龄、学历、修养、地位、职业、兴趣、寺长、观点、态度等各方面。当今社会出现“三个公章，抵不上一个老乡”的现象，从人际心理学上分析，就是因为同一地域或民族的人往往在生理和心理特征上有较大的相似，故易于相互吸引，易于相互了解。所以，为了争取领导对我们工作的支持，可以和领导多交往、与领导“认同”，使领导理解你和你的工作，从而支持你。
3)互补。同性相斥、异性相吸的物理现象往往也表现在生活之中。两个脾气粗暴的人很难和睦相处，一个阳刚的人和一个阴柔的人却容易成为友好的一对。能力较高或自尊心和支配欲较强的领导者，喜欢与顺从型和依赖型的人相处，以便发挥和显示自己的能力，担当起保护和支配别人的领袖角色。矢志开拓功业的领导，则乐于与有能力、有独立见地的人相处，以便聚思广益，弥补自己计划与行动的不足。互补有助于人际吸引，你若要争取领导的信任，你就需要适当地显于出你与领导不同而又互补的性格或才干。
4)取悦。人们往往从别人的评价中了解自己的成就及在别人心目中的地位。当受到别人称赞时，自尊心就会得到满足，同时对称赞者产生好感。如果得知别人是在背后称赞自己，还倾向于加倍喜欢称赞者。因为别人喜欢自己，因而也喜欢别人，这是人际吸引中的相悦作用的效果。运用称赞的方式取悦于领导，争取领导的好感和信任，在现实生活中屡见不鲜。它很容易与人们鄙视的拍马屁术混为一谈，当然，它们的区别依然存在，培根指出：
假如称颂你的人只是一个平庸的献谄者，那么他对你说的不过是他常可对任何人说的一番套话。但假如这是一个高超的献谄者，那么他必定会使用最好的献谄术，恭维一个人心中最自鸣得意的事情。而假如献谄者实有更大的胆量，他甚至公然称颂你内心深以为耻的弱点，把你最大弱点说成最大优点，最大的愚笨说成最高的智慧，以“麻木你的知觉”。也有一种称赞是助人成善的，这就是所谓“鼓励的称赞”。……当称颂某人是怎样时，其实他们是在暗中指点他应当怎样你若希望取得领导的支持以实现自己的抱负，同时又不致于堕入献谄者的窠臼，那就应该恰如其分的诚意称赞，鼓励和指点领导从事正当的工作，实现预期的目标。这样，你才可能长久地得到领导和群众的信任。
学会了这些，你的上司一定会注意到你。