女人心事 江苏

    对有些人来说，特别是对那些有个控制欲望强的老板或是追求完美的老板的人来说，有个从来不露面的老板可能是件天大的喜事。然而事实上，有个这种老板也会带来问题。原因在于，你之所以有个经理大概是因为你需要个经理——比如，需要他作出决定，负责管理钱和资源，当你需要其他部门合作时他可以铺平道路。如果你的老板从来不露面，所有这一切就很难做到。
     很多老板的工作使得他们常常离开办公室。如果你的老板似乎总是安排些没完没了的约会而外出，而他们回到他们的工作部门时，又总是在出席些永无止境的会议，这时候问题就出来了。他们应该保证有时间让团队成员来咨询他们，当团队成员需要的时候，他们有时间与团队成员交谈，然而这些老板却没有这样做。
     1.试着向你的老板应用反馈技能。他们也许没有意识到他们引起的问题，而如果你向他们解释因为他们不在使你碰到的困难，他们也许会愿意每周两次来几个小时，以及每天至少可以接听一次电话。
     2.反馈面谈会之后，无论他们是否确实改变了他们的工作方式，你需要尽量有组织、有条理地安排你能见到他们的最佳时间。事先考虑你可能会需要从他们那里得到什么，那么，当你确实有机会同他们讲话时，在你下一次见到他们之前，你就可以把你需要的所有东西都整理清楚。如果他们要到星期一才又会到办公室来，那你就把你要求领导批准的所有东西、计划以及其他下周需要的东西统统准备好。
     3.尽量简洁明了地说出你的要求，为的是不浪费你同他们在一起的时间。试着把事情写下来，比如，对创意的建议，证明需要钱和其他资源的数据，你需要他们对任何决定做出赞成或是反对的批示。
     4.如果你能把你的要求写下来，也会给你自己带来好处，把这些书面要求尽早地交给老板，让他们知道你需要什么时候有答复。这样，老板不在办公室的时候也可以阅读你的要求。
     5.尽量多使用电子邮件——对你难以见面的人来说，这是最好的沟通方式，这也让老板没有什么借口不回复你。
     如果你的老板忙到从来不回复你，忙得不到办公室来，以至于你无法硬拉住他们说话，或是从他们那儿硬挤出个答复，那又怎么办呢？如果你用电子邮件向他们发送需要批准的建议、数据，需要作出决定的关键问题，以及任何需要有个答复的东西，在电子邮件的附加说明上说清楚你需要在某个日期前得到老板的答复或是老板作出的决定。接下来可以说，“正如你可以从附上的数据中看到的那样，如果不把预算经费增加到8000英镑的话，我们确实无法成功地完成这一项目。我需要下周委任设计工作，所以，如果我在星期五以前还未收到你的答复，我想我应该按8000英镑的预算基础搞下去。”换言之，要始终表示要是没有“同意”、“不同意”或是任何你坚持约定的回答，你就认为是没有答复。有了一封电子邮件来支持你，如果他们不答复你而你把工作继续进行下去，他们确实就没什么理由来责怪你了。