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楼主美丽人生1668 2011-10-21 15:31:48 引用
认为自己始终正确的老板不会听任何人的观点。他们为什么要听呢?他们已经知道正确的答案。一旦他们对某事已经拿定主意(他们的主意一般是很快就拿定的),这一题目也就结束了。阶段性地结束了。为这种老板干活使人极其紧张,因为他们完全知道怎样做你正在做的工作,如果你不按照他们认为是正确的方法去做,他们就会不高兴。以下是几个最佳的策略,用来对付那些认为自己始终正确的老板。
首先,绝对不要对他们说他们错了。你可能已经知道这一点了,然而,当他们确实错了的时候,你该怎么做呢?要让他们明白这一点,最好的办法是问他们几个天真的问题,比如:“你能不能解释一下在生产高峰期,那个东西如何起作用呢?” “我想我明白了,不过在最初的改进以后又发生什么事情呢?” “你能不能给我解释一下新来的员工如何处理这一问题?”然后,不要采取行动,让老板自己去领会他们自己的判断失误。
其次,如果老板比你更清楚如何把这一工作搞好,你难以从这一权威手中获得权力,那你就面对现实。找到他们最不感兴趣,或是他们认为最不重要的工作领域,并请求他们允许你在那一领域内作些决定。例如:“我知道爱尔兰是我们最小的业务领域,我们的大客户都不在那里。我能不能负责料理那一地区的账目,并有权处理产品贴现率问题?这不会涉及大的数目,而且我一直在观察你处理东南部客户贴现率的方法。”用这种方法,你就能逐步使他们意识到你对他们做的工作了解很多,因而你自己肯定常常做得不错。
第三你要明白,常常正确,因此也从来不听取别人建议的老板实际上常常犯错误(这确实让人非常吃惊)。当老板犯错误的时候,千万不要忍不住说“我跟你说过的”,为了帮你的老板保住面子,你可以说,“当然,如果这事发生在闰年的话,你对2月份的预测就该是相当准确的。”这样做是完全有理由的。这一类老板一旦证实他们自己错了,就会找其他人来谴责(毫无疑问,有人应该受到谴责,但这个人绝对不会是老板,因为他们自认为一贯正确)。所以,要尽快与老板结成同盟,形成一致,那么,老板谴责的矛头就不会指向你而是指向其他人。
最后,从人性的角度上看,保证尽可能多地把工作做好是可能的。把自家事做得干净、彻底,也同样可以显示出你一贯正确。当然罗,你无疑会发现,几乎没有任何人可以做到完美无缺。
首先,绝对不要对他们说他们错了。你可能已经知道这一点了,然而,当他们确实错了的时候,你该怎么做呢?要让他们明白这一点,最好的办法是问他们几个天真的问题,比如:“你能不能解释一下在生产高峰期,那个东西如何起作用呢?” “我想我明白了,不过在最初的改进以后又发生什么事情呢?” “你能不能给我解释一下新来的员工如何处理这一问题?”然后,不要采取行动,让老板自己去领会他们自己的判断失误。
其次,如果老板比你更清楚如何把这一工作搞好,你难以从这一权威手中获得权力,那你就面对现实。找到他们最不感兴趣,或是他们认为最不重要的工作领域,并请求他们允许你在那一领域内作些决定。例如:“我知道爱尔兰是我们最小的业务领域,我们的大客户都不在那里。我能不能负责料理那一地区的账目,并有权处理产品贴现率问题?这不会涉及大的数目,而且我一直在观察你处理东南部客户贴现率的方法。”用这种方法,你就能逐步使他们意识到你对他们做的工作了解很多,因而你自己肯定常常做得不错。
第三你要明白,常常正确,因此也从来不听取别人建议的老板实际上常常犯错误(这确实让人非常吃惊)。当老板犯错误的时候,千万不要忍不住说“我跟你说过的”,为了帮你的老板保住面子,你可以说,“当然,如果这事发生在闰年的话,你对2月份的预测就该是相当准确的。”这样做是完全有理由的。这一类老板一旦证实他们自己错了,就会找其他人来谴责(毫无疑问,有人应该受到谴责,但这个人绝对不会是老板,因为他们自认为一贯正确)。所以,要尽快与老板结成同盟,形成一致,那么,老板谴责的矛头就不会指向你而是指向其他人。
最后,从人性的角度上看,保证尽可能多地把工作做好是可能的。把自家事做得干净、彻底,也同样可以显示出你一贯正确。当然罗,你无疑会发现,几乎没有任何人可以做到完美无缺。