职场新妈妈  

    有各种不同类型的老板，尽管其中有些肯定比另一些好，但多数老板都是不好也不坏——或许同你有关系的老板除外。我们都有各自的工作作风，有些人喜欢细致的工作，有的人讨厌冒险，有些则是根据直觉作决定，如此不一。你需要确定你的老板的工作作风，那样你就能尽力去适应这种作风。以下是几种工作作风的类型，你的老板也许表现出其中的几种。
     官僚主义型：这类老板坚持规章条例，喜欢书面文件、书面汇报。他们不会冒什么大风险。要使他们喻快：你需要把事情记录下来，并坚守规章制度。不要自寻烦恼地提任何涉及要冒大风险的建议。
     实效型：对这一类型的老板来说，结果往往比细节小事更重要。只要事情进展顺利，他们不会过分关注细节。要使他们愉快：不要拿鸡毛蒜皮的小事去烦他们，只要集中全力去取得他们希望的结果就行了。
     咨询型：如果你碰到这种类型的老板，他们很可能让你参与作决定、搞项目、获取信息，让你不停地奔忙。要使他们愉快：不要在他们周围遮遮掩掩，显得神秘。他们不会对你正在做的每一个细节感兴趣，但他们确实需要感受到你把对工作的总体设想和处理方法都告诉他们，要像他们对你那样坦诚。
     非咨询型：与上一类型的老板完全相反，这一类老板从来不告诉你正在做的事情，除非他们决定你需要知道。尽管他们的判断也可能常常是正确的（即使这令人失望），但有时你需要知道很多，比他们意识到的要多得多。要使他们愉快：不要求你知道的信息不要问。如果你确实需要知道某件事，向他们说明原因，那么他们就会意识到你需要知道。
     关注细节型：这一类型与官僚主义型不同，虽然二者常常相提并论。这一类型的老板只要有可能，多数时间会盯着你做事情，对你吹毛求疵，总想知道你正在做的事情的真相及理由。要使他们愉快：向他们递交大量的进展报告，给他们提供他们想知道的所有细节。这会让他们感到你可以信任。
     关注全局型：这一类型的老板不愿意有人不断地同他们讲细小的事情。他们关注目标和结果，至于如何达到目标是你要关心的事，而不是他们要关心的事。要使他们愉快：不要拿小事麻烦他们，应用你的开创精神，用这一类型的老板感兴趣的有关目标和结果的词语来表达你的思想和建议。
     创造型：紧抓创造与发明是这一类型老板的特点。他们希望从你那儿得到对每一件事情的看法和创造性的建议，包括从如何将销售量翻一翻到如何举行一个新颖的圣诞节晚会等每一件大事小事。要使他们愉快：向他们学习——同时也要从书本等其他渠道学习——如何运用你的创造性思维，像他们那样处理问题，解决挑战。