职场新妈妈  

    当没有来自老板的认同、热情和奖励时，你会问自己何必要自找麻烦努力工作呢。这一类型的老板中，有些对在工作中做些什么少有兴趣，或者根本就没有兴趣，而另一些则是总是对你来硬的，却不会给你任何好处——如果你不努力去做好你分内的工作，他们很快会让你感觉你很糟；然而，即使你竭尽全力去做好，也得不到一句表扬或感谢的好话。
     首先你得接受这一事实：有些老板不可能成为世上最了不起的激励家。你可以采取些方法，然而到目前为止这些方法也只有你会使用——最终你必须妥协，必须接受这一事实，除非你或者你的老板有所改进，否则你将只有“适应”得不到你应该得到的认可。你有个不会表达的老板，对这一事实你要泰然处之，他们也许确实想到你做的工作，他们只是没有想到要说出来，或者是不知道如何说出来而已。
     1.试着应用反馈技能，它虽不会突然间使老板在一天之内向你说一百次“谢谢”，但肯定会有一些效果。这一类老板一星期说一句鼓励的话同有些老板随时说出的鼓励的话分量一样。如果你的老板没有意识到这一问题，在反馈面谈会上你表达的感情和你的观点他们完全可能理解并记下来。
     2.完成工作项目后，你也可以试着要求对你的工作业绩多做些评论，或是多搞几次反馈面谈会。如果你很好地完成了一项工作，他们不可能说你做得不好。这一类老板大多数都不是不想鼓励你；他们完全没有意识到自己天生的沉默寡言会带来什么影响。特意问问他们对你的工作表现的看法会让你赢得你应该得到的认可。
     3.事先要求奖励。例如，“如果这一建议实施得好，能否让我亲自负责下一个建议的实施？”或是，“如果我本季度超额完成任务，是否会提高我下一次的奖金？”我知道你这样说不如正常地向你发放奖金那样好，不过对这一类老板你得提前说出来。
     4.学会把任何认可转换成正常的语言。当你的老板说，“好，”你需要理解为，“了不起的工作！干得好！”
     5.找到激励自己的方式。朝着你自己的目标工作，或是为某些成就给自己一个奖励。或是给自己确立晋升的目标，或是把赢得负责新的工作作为保持自己热情的一种鞭策。假如你的团队成员也有同样的问题，那么你也可能发现集体的、共同的鞭策。你可以试试友好地竞争，或是为你们订立团队目标，如果你碰到他们，就说好某天晚上一起到外面聚会。或是当一项工作干得很好时互相表示祝贺，即便老板没有加入进来也彼此祝贺。