抚州人家抚州 江西

       不知不觉，我已经工作了6年多。刚毕业的那一年刚好碰上“沙士”，即将提供给我的那一份中旅合同不翼而飞。于是我辗转去了青岛，在那里的青岛大学其中的一家培训机构里当了2个月的兼职英文老师。工资很低，但是住在青岛这样一个美丽的海边城市，倒是挺惬意的。周六日就到处去逛逛，捡贝壳，到济南看泡突泉，爬泰山......就这样过了2个月，迫于生活的压力（因为我要负担两个妹妹的学费）回到广州，开始正式的工作--外贸服装厂。在服装厂里的头2个月，简直是地狱般的生活，我的经验浅，那时候做事又挺粗心大意的，碰上一个上海妹子又辣又刁钻，每天都给她骂个狗血淋头。后来逐渐接上手了，上海妹子也没有多少地方骂了，可总是怀着妒忌的心，明捣暗搞的，我也没这门子的心思去跟她玩这些幼稚游戏，后来经过师兄的介绍，就跑到顺德来工作了。这就是我的第3份工作--小家电外贸工厂，这一干就干了差不多6年。

      对于这家工厂我是怀有深厚的感情的。我刚来的时候，这家工厂正处于起步不久，产值45度直线上升的阶段。可以说，工厂的发展也有我的一份苦劳。一年以后，搬了新厂，产值上升的速度就更快了。我的职位也不断上升，到最后，老板就把整个市场部交到我手上了（当然一些重要的事情还是会自己做决定的）。可是由于其他的配套措施没跟上，例如人才的储备，管理的规范化，架构与人才的调配，一碰上08年的银行紧缩政策，加上原材料不断攀升，人民币升值等等，就犹如铁笼里的困兽。这样一困就差不多半年，再凶猛的野兽也会饿死了。于是在08年底另一家集团公司把这家工厂给收购了，收购之后派了一些人过来管理。开始的时候，我们满怀希望，希望可以借助这家集团公司重新发展。可是我们失望了。新来的管理者根本不愿意相信我们，只要是这家工厂的老员工他们都不会相信。而且喜欢别人拍他们的马屁，有功劳就是他们，有“黑锅”就是我们的，而且没什么真材实料却很要面子。所以搞得全厂上下作风如一：无心恋战，信奉“不做不错”，“少做少错”的原则。看了半年，我的心也淡了，于是决定离开这个是非之地.......却有千般的感慨！

     然而新来的管理者却提供了很好反面教材供我们学习：

     一，要给原来的老员工足够的尊重。一家工厂的失败或者颓落不能证明这家工厂里没有能人，可能这只是工厂的最高领导层的一个错误策略或者某个经济时段的产物而已。老员工对工厂是会有感情的，作为管理者要懂得把握这一点充分调配起老员工的积极和热情；

    二，不能刚来不久就大规模地裁员。即使迫于某种原因一定要裁员，也要和工厂里原来的骨干商量，不能自作主张，一竿子打死一船人；

    三，擒贼先擒王。调查清楚谁是这家工厂的核心人物，要好好把握这个人优点弱点，使得他死心踏地为你干事情。只要你做到这一步，这个核心人物会为你留着一帮骨干精英专心为你做事的，这样做事才能事半功倍。就算你打算着一定要将这个人取而代之，也必须沉着气，在稳住大局以后再慢慢一步一步地蚕食。往往成功的人斗的就是忍耐力。

    四，赏罚分明。不能因为他不是“自己人”就把黑锅扣给他，更不能因为他是“自己人”就犯了错也当作没有这回事情；

    五，最后一点，也是最重要的一点，就是自己要有实力。真金不怕火炼，金子丢在火炭里也会闪闪发亮。然而那帮管理者最欠缺的就是这一点，加上前面的四点，这家工厂又怎么不会走到今天的地步呢？如果你确实没有足够的实力，那么你就必须表现得谦恭，从心理谦恭，虚心学习以补自己的不足。或许骨干精英们会因为你的谦恭而给与你更高的评价，相反招来却是暗地里的嘲笑。

    可悲可叹啊！可是我还是要为我的饭碗打算盘的。所以我很快就会到新的公司展开我新的旅途。我只能再次怀着感恩的心对他们说：“谢谢你们为我提供给了良好的反面教材”。